Digital Project Management

  • Svolgimento dal: 14-03-2022
  • Svolgimento al: 13-04-2022
  • Tipologia corso: online
  • Durata ore: 30
  • Numero di lezioni: 10
  • Prerequisiti: Nessuno
  • Modalità di certificazione: Test finale di valutazione
  • Scarica brochure pdf: Digital Project Management
  • Obiettivi del corso:
    • Obietttivi: Gestire la fase di pianificazione dei progetti
    • Obietttivi: Agevolare il coinvolgimento delle parti e favorire l'analisi e la pianificazione del progetto
    • Obietttivi: Rappresentare i key factor del piano schematicamente
    • Obietttivi: Comunicare efficacemente e gestire le risorse
  • Contenuti del corso:
    • Contenuti: Introduzione al Project Management
    • Contenuti: introduzione agli strumenti digitali per il Project Management
    • Contenuti: Progetto e piano di gestione, pianificazione, WBS, Agile vs WBS (metodologie e best practice consolidate e integrazione di strumenti digitali di supporto)
    • Contenuti: Lab: Tool digitali per a gestione dei piani, definizione della WBS
    • Contenuti: Product Breakdown Structure, Schedule, GANTT
    • Contenuti: Lab: Esercitazione tool digitali, definizione dei tempi
    • Contenuti: Work Package, Resource Management
    • Contenuti: Lab: Definizione requisiti, griglia e Work Package, definizione piano di gestione
    • Contenuti: Diagramma di PERT, Critical Path, Risk Management
    • Contenuti: Lab: Definizione piano di gestione del rischio, gestione della comunicazione
  • Docenti:
    • Nome e Cognome: Dario Carotenuto, Descrizione docente: ICT Project Manager, Team Manager, co-founder di Startup, appassionato di Lean Methods, IT Research & Innovation, ICT Security, Sport & Readings. Membro del Project Management Institute (PMI.org) e dell’ACM (ACM.org) Special interest group on Security, Audit and Control (SIGSAC)., Profilo Linkedin: https://www.linkedin.com/in/dariocarotenuto/?locale=it_IT
  • Note: Il corso segue il riferimento del PMBOK® 6a e 7a Edizione e dell’Agile Guide, curatedirettamente dal PMI, quindi è in linea con una preparazione in vista di un percorso sicertificazione del PMI
    L'ISIPM-Base non è del PMI ma è un esame dell'Istituto Italiano di Project Management e sibasa sui contenuti del testo "Guida alle conoscenze di gestione progetti", Franco Angeli, del2015 che comunque è a sua volta coerente con la PMBOK®
    L'attestato del corso di SSATI/MIP, con indicate le ore, può essere utile per superare la soglia diingresso alla richiesta di esame per il PMP®
  • Costi: Il corso ha un valore commerciale pari a 500,00 euro + IVA.
    Tutti i partner della Community di MIP, i soci sostenitori di SSATI, i firmatari del protocollo di Intesaavranno diritto ad uno sconto del 20% sul costo totale del corso che sarà di 400,00 euro + IVA.
    Per i mentor MIP e per tutti i membri dei team vincitori attualmente nel percorso MIP il corso è assolutamente gratuito.
    In presenza di iscrizioni di più soggetti appartenenti alla stessa impresa o gruppi di aspiranti imprenditori, ciascun partecipante aggiuntivo avrà un ulteriore sconto del 10% per l’intero corso.
    Le modalità e i tempi di pagamento verranno indicati via e-mail a coloro che saranno ammessi al corso.
  • Calendario:
    • Data: 14 marzo, Ora: 14:30-17:30, Tema trattato: Introduzione al Project Management e breve test di valutazione delle conoscenze pregresse
    • Data: 16 marzo, Ora: 14:30-17:30, Tema trattato: Introduzione agli strumenti digitali per il Project Management
    • Data: 21 marzo, Ora: 14:30-17:30, Tema trattato: Il progetto e il piano di gestione, pianificazione, WBS, Agile vs WBS (metodologie e bestpractice consolidate e integrazione di strumenti digitali di supporto)
    • Data: 23 marzo, Ora: 14:30-17:30, Tema trattato: Lab: Tool digitali per la gestione dei piani, definizione della WBS
    • Data: 28 marzo, Ora: 14:30-17:30, Tema trattato: Product Breakdown Structure, Schedule, GANTT
    • Data: 30 marzo, Ora: 14:30-17:30, Tema trattato: Lab: Esercitazione dei tool digitali, Definizione dei tempi
    • Data: 04 aprile, Ora: 14:30-17:30, Tema trattato: Work Package, Resource Management
    • Data: 06 aprile, Ora: 14:30-17:30, Tema trattato: Lab: definiamo i requisiti, griglia e Work Packages, definire il piano di gestione
    • Data: 11 aprile, Ora: 14:30-17:30, Tema trattato: Diagramma di PERT, Critical Path, Risk Management
    • Data: 13 aprile, Ora: 14:30-17:30, Tema trattato: Lab: Definizione piano di gestione del rischio, gestione della comunicazione. Test finale di valutazione.
Come implementare progetti aziendali in ottica "agile", conoscendone best practices e strumenti digitali utili alla gestione. Imparerai a: Preparare e lanciare un'idea; Controllare e monitorare le fasi operative; Eseguire...

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